近日，县交投集团下属设计院公司制定并下发了《廉政保证金制度》（以下简称《制度》），将公司工程监理人员的廉政情况与绩效奖金挂上钩。

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　　据了解，交投集团现有监理人员35名，主要负责审批施工方月工程量及工程费用申请、确认施工组织设计及重要技术方案、工程质量监督、工程竣工验收等工作，当前在监项目有西南片区“511工程”、高铁大道、安城大桥等70个。特殊的工作岗位让这些人员手中小有权力，也容易成为被“围猎”的重要对象。如何加强关键岗位人员的风险管控，真正把权力关进制度的笼子，成为交投集团推进清廉国企建设亟需解决的问题。结合党史学习教育，集团纪委积极探索创新，这种情况下，《制度》应运而生。

　　《制度》明确将廉政风险考核与绩效考核相挂钩。集团纪委书记徐新良介绍，集团在将违纪违规行为进行总结归纳的前提下，将廉政保证金进行了划档。“共分四档，每档按员工对应岗位年终奖额度的30%设定，如果员工本年度内没有发生违纪违规行为，那么就不扣除廉政保证金，也就是说，年终奖可以全额发放。”集团纪检工作人员解释，一旦发生违纪违规行为，得到相应处罚后，还将扣除廉政保证金的70%。

　　“监理行业存在一定的风险，但监管起来办法不多。现在把廉政和绩效挂上钩，我们管理起来就更有依据了。”设计院公司总经理毛自根说，通过廉政和绩效的双重考核，把廉政教育与员工的切身利益结合起来，可以时刻提醒大家守住本心、不越底线。

　　“权力运行到哪里，我们的监督就要跟进到哪里，《廉政保证金制度》的出台，从机制上填补了前期预防这一漏洞，有助于从源头上预防和治理违法违纪行为。”徐新良说，廉政保证金制度把前期预防和后期惩治连上线，经济上的问题由经济手段解决，使重点领域的监督又多了“一招”。

　　《制度》的出台，是交投集团用制度管人管事的一种探索和尝试，为集团制度强企开拓了新思路。“我们后续还将围绕招投标、工程采购、资产处置等重大投资行为，从创新约束制度等方面入手，进一步完善制度规定，优化管理体系，为集团健康长远发展提供更有力的保障。”徐新良补充。