为进一步促进县审计局工作的规范化、制度化，推动领导决策的科学化、民主化，提高行政效能，县审计局办公室修订印发了《安吉县审计局会议制度》（以下简称《制度》）。为方便社会公众广泛知晓《制度》相关内容，正确理解、遵守执行，现作如下解读：

一、起草背景是什么？

为推动实干争先和考核进位，落实快多好省的工作要求，运用好统筹工作法、牛刀工作法和钉钉子工作法等“三法联动”，坚持目标引领、差距管理、过程控制、考核激励和以实绩论英雄，特制定本制度。

二、制定目的是什么？

加快转变会风文风、压缩会议时间、提高会议质量，提倡会议讲话简明扼要、会议议题重点突出，会前充分动员准备、会上切实解决问题、会后抓严贯彻落实，切实发挥会议实效。

三、主要内容包括哪些方面？

《制度》主要涉及七项会议，并明确了各项会议的会议内容、会议组织和参会对象，最后提出会议要求，会中聚焦议题，坚持问题导向、获得感导向和效果导向，充分讨论，激发智慧，达成共识。要开短会、开有用的会议。

一是双周优秀项目推进会。优秀项目牵头领导和科室组织会议，总结当前优秀项目推进进度，汇总优秀项目佐证材料，对照优秀项目评分标准商讨缺漏点及下一步推进方向。  

二是月度党组会暨党组理论学习中心组会。局党组主要负责人组织会议，主要会议内容涉及“第一议题”；中央、省、市、县委县政府会议精神及审计署、审计厅、市审计局有关会议精神的学习贯彻；党纪（党性）教育一刻钟；“三重一大”议题。

三是双月考核工作推进会暨工作例会。分管考核工作的领导及办公室组织会议，考核责任人汇报当前考核推进情况，明确下一步考核工作推进计划；科室负责人汇报双月工作推进情况及下一步推进计划。

四是季度审计整改及“七张问题清单”工作例会。分管审计整改工作的领导及整改科组织会议，通报上季度审计整改及“七张问题清单”工作成效，分析存在的问题和短板，研究下一步努力方向和工作措施。

五是半年度工作会议。分管办公室领导及办公室组织会议，总结上半年工作情况、部署下半年工作任务，全体干部职工参会。

六是年度工作务虚会议。分管领导及办公室组织会议，总结本年度工作情况，务虚研讨下一年度重点工作，全体干部职工参会。

七是审计业务会议。审计组商议讨论审计报告相关问题，集体研究审计报告提出的问题、评价，确保审计质量，根据业务需要不定期召开。

解读单位：安吉县审计局

联系电话：0572-5923050