近日召开的安吉县新春第一会上，浙江洁美电子科技股份有限公司董事长方隽云在发言中说，“我们深切感受到，安吉的营商环境正从政策优惠转向生态赋能。这样的安吉，值得企业重仓。”这一形象的概括，不仅是点赞，更是一位扎根安吉20多年的民营企业家眼中县域营商环境的深刻变革。

过去，我们曾经靠“政策洼地”的刺激来吸引客商投资；如今，企业更看重的，是审批服务、产业协同等软环境。从拼资源、拼政策到拼服务效率、拼产业生态，折射出的是政府角色从管理者向服务者进而向赋能者的跃迁，也是服务理念、产业生态、干部能力等多个维度的蝶变。

服务理念之变，我们把企业当成安吉的“合伙人”，努力通过双向赋能让企业与城市共成长。这种转变，体现在政务服务的温度与精度上。从推行数字化改革到“高效办成一件事”，从涉企执法重复交叉到“综合查一次”，从审批服务“坐等上门”到主动问需，无不让企业在不知不觉中享受到便捷、在需要时感受到温暖。甚至，安吉还为重点发展的新兴产业“定制服务”。例如，为加快发展生命健康产业，安吉积极争取省地联动，在省药监局的支持下，建设运行全省首个生物医药创新和审评服务中心，让企业办事从“跨城跑办”到“就地解决”。2025年，该中心为42家生物医药企业解决关键诉求156个，推动113个药械化产品获批上市，产品平均审评时限提速35%，有效促进了产业动能释放。

        产业生态之变，我们致力于为企业营造“链式共生”的产业基底。在高度注重分工协同的当下，营造“热带雨林式”的产业生态，能让企业在产业链协同共生中获得加速成长的养分。多年来，安吉坚持产业链招商，聚焦“链主”企业上下游精准补链、延链、强链，努力构建链式发展格局，让企业从“候鸟式迁徙”变为“乔木式扎根”。比如，我县电子信息产业早期仅有洁美电子等少数几家企业，如今已建成崭新的电子信息专业园区，全县集聚规上电子信息企业34家，光电半导体产业正迈向集群化发展。而在企业竣工投产后，安吉又将“内循环”当成企业服务的重点，比如经开区干部为落地辖区的中集良才寻找本土铁件供应商；组织体外诊断企业、渠道企业和专注医疗健康领域的基金公司座谈，展示各自产品和供需，促进产业上下游的资源整合与项目合作。

干部能力之变，我们努力把服务企业的干部培养成懂经济、懂产业、懂企业的“行家里手”。因为不论是服务理念升级，还是产业生态构建，背后都离不开干部能力素养的提升。这种能力提升，体现在对产业趋势的把握上，要清楚本地产业链的“长板”与“短板”，知道该补什么、怎么补；体现在解决困难问题的能力上，面对不同企业的个性化服务需求，如果没有足够的专业素养支撑，很难给出针对性建议或调动资源对症下药；体现在日常服务的细节里，能够在日常走访服务中发现共性问题并给出解决方案，比如发现初创企业和小微企业存在财务管理薄弱、政策理解偏差等问题后，县企服中心创新推出免费代理记账服务，帮助这类企业降低经营成本；为解决本地代工企业行业标准与国际标准匹配映射难题，经信部门积极探索、主动作为，发布椅业产品主数据标准，赋能行业整体发展。

从政策优惠到生态赋能，这样的嬗变并非一蹴而就。它意味着政府部门正用市场化思维来推动发展、推动工作，用更加公平、更加优质的营商环境滴灌企业成长，用更长周期、更需耐心的产业生态来培育产业壮大。令人欣喜的是，越来越多的企业在安吉这片沃土上感受到了“安心发展、放心发展”的底气。正如洁美电子“十五五”期间对安吉的“加仓”：实现高端离型膜全系列国产化，把“卡脖子”清单变成企业订单；切入高端服务器与算力中心市场，将安吉基地打造成华东最大的复合集流体智造工厂，开辟第三增长曲线；启动新一轮投资，扩产升级临港洁美电子信息产业园。