| 单位名称 | 湖州市住房公积金管理中心安吉县分中心 | 法定代表人 | 楼军 |
| 住所 | 安吉县昌硕街道云鸿东路439号 | ||
| 开办资金（万元） | 1582.19 | 经费来源 | 全额拨款 |
| 年初数（万元） | 1530.20 | 期末数（万元） | 1485.88 |
| 宗旨和业务范围 | 管理住房公积金，促进住房制度改革。住房公积金使用计划编制和执行。住房公积金提取与使用审批。职工住房公积金缴存提取与使用。情况记载，住房公积金核算。住房公积金保值与归还。住房公积金执行报告编制。缴存住房公积金有效凭证发放。 | ||
| 统一社会信用代码 | 12330523471280352Y | 举办单位 | 湖州市住房公积金管理中心 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 2024年以来，我们紧紧围绕市中心和县委县政府决策部署，继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，努力答好“住房民生”答卷。今年来，获市第一批清廉机关示范化建设单位、市“安居筑梦”公积金业务技能比赛团体一等奖、首批县直机关“四强”党支部、县生态文明建设成绩突出集体、年度“美丽窗口”等荣誉。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）细耕主责主业，指标稳中向好。截至12月底，归集住房公积金16.84亿元，完成年度计划100.18%；发放贷款7.15亿元，完成年度计划的123.28%；回收贷款5.72亿元，完成年度计划的104.03%；提取公积金12.95亿元，完成年度计划的117.73%；共支持住房消费20.10亿元。（二）释放政策红利，拓展制度优势。加大公积金新政执行力度和宣传力度，政策红利惠及更多群众。二季度以来，月均提取额1.15亿，较一季度月均提取额（0.92亿）提升25%（其中20.35%集中在偿还贷款提取业务）；月均贷款受理121笔，较一季度月均受理笔数（68笔）提升77.94%；公积金政策受关注度也明显提升，电话咨询量增幅近1.5倍。（三）聚力扩面提质，服务民生大局。紧盯“七优享”扩面指标任务，以“双覆盖·助共富”五年扩面行动为主抓手，完善扩面考核机制、激励机制和日常动态管理机制，合力推进扩面工作。以驻点专场宣传、上门服务、行业协会信息共享等方式持续挖掘快递小哥、网络主播、电商、足浴行业等灵活就业群体建缴潜力。整合“线上推送+线下推介”多元宣传矩阵，创新场景化形式制作“公积金微剧场”短视频，并通过“抖音”APP广泛推送。利用微信朋友圈政策宣传植入，推广至100余万人。今年，完成实缴人数113822人，完成“七优享”年度目标任务101.48%；灵活就业完成实缴人数4291人，完成年度目标任务343.28%。（四）试点创新赋能，助力“青年宜居”。创新推出公积金支持人才公寓工作，以“租金代付”“以锁替押”形式实现公积金账户余额直接支付人才公寓租金，减轻租房压力，同时优化委托按月租房提取直付业务，实现租房定额提取“一次签约、每月转账直付”，目前开展专场宣传2次。持续推进公积金支持保障性住房工作，今年新增大名家具、永宁尔纺织、知味观3家企业签署合作项目，持续加大数据共享、优化业务流程、“一对一”个性化服务等，逐步提升企业公积金建缴率。目前，试点企业已累计租房提取2500余笔，上门服务10余次。（五）健全防控体系，确保资金安全。树牢底线思维，进一步健全住房公积金全周期风险防控体系。加强对重点领域、关键环节廉政风险点的动态监控，全面排查、整改岗位风险点28个。与银行、住建部门建立信息共享机制，密切关注房地产市场的发展趋势，合理调整放款节奏。重点加强贷款闭环管理，持续保持301个月贷款本息“月月清”成果。严格执行楼盘负面清单规定，目前准入楼盘8个。严格他项权证的催收跟踪管理，尤其是确保风险楼盘他项权证全部回收。（六）聚力队伍建设，塑造铁军团队。围绕加强“三支队伍”建设要求，着力打造公积金铁军队伍。开展政治引领铸魂行动，创新党员干部“思享汇”学习品牌，打造“示范铁军”；开展履职本领提升行动，以干部重点工作认领比拼、重点工作目标上墙等为抓手打造“比拼铁军”；聚焦“清廉公积金2.0”品牌提升行动，开展党纪学习教育，持续深化“三建三督”监察工作机制，打造“清廉铁军”。今年，提拔了一名中层副职干部并选派至市招智引才专班进行多岗位锻炼培养。业务骨干参加全市“岗位大练兵、行业大比武”活动，表现突出，获“湖州市技术能手”称号。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 今年以来，分中心各项工作整体进展顺利，但是也面临一些困难，主要表现为：一是扩面工作压力持续增大。受宏观经济形势影响，一方面企业从用工成本考虑，为职工缴存公积金的意愿不强；另一方面因企业裁员造成缴存职工数量逐年减少，根据分中心数据统计，2022年封存人数13357人，2023年封存人数16074人，2024年封存人数19265人，呈逐年增加趋势。扩面工作压力逐年增加，保持“拼第一”目标的压力持续增加。二是房地产市场持续处于下行区间。根据受理贷款量分析，去年同期贷款受理量为1517笔，其中存量商转公862笔，二手房321笔，一手房334笔；今年受理贷款量为995笔，其中存量商转公680笔，二手房246笔，一手房仅69笔，受理量持续下滑，特别是一手房受理量越来越少。三是行政执法压力持续增大。随着公积金政策普及和缴存职工法治意识提高，近年来，因企业漏缴少缴不缴等问题的投诉逐年增加。目前接到投诉38件，是去年同期4倍。今年以来，分中心和综合执法局开展联合普法7次，收效良好。但也存在着行政执法配套执行机制尚不完善，执法经验、执法力量尚不足以应对群体性投诉等问题。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）优化“两大平台”彰显服务金招牌。一是升级线下服务平台。以政务服务中心整体搬迁为契机，进一步提升公积金入驻窗口软硬件水平。二是优化线上服务平台。推进“一厅式、一网办、一键放、秒到账”跳跨式升级。借助数据共享融合，推进更高效办成一件事。（二）聚焦“三项突破”开拓惠民新格局。一是持续扩大制度覆盖面。持续深化“双覆盖·助共富”五年扩面行动，深化灵缴个性化缴存服务。加强“政银企”合作，实现多方共赢局面。二是积极助力青年安居。加大公积金支持人才公寓和保障性住房的政策宣传和落实力度，同时扩大青年工作专班服务范围。三是探索建立纠纷协调机制。强化部门协同，与属地镇街、法院、综合执法局等部门建立协作联动机制，保障职工权益。（三）打造“四个体系”构筑发展强引擎。引领“用心”“暖心”“放心”“贴心”“同心”的“五心”公积金建设，夯实发展基础；以思想“崇廉”、监督“护廉”、教育“促廉”、文化“养廉”等“四廉”为抓手深化“清廉公积金2.0”建设；持续优化“示范铁军”“比拼铁军”“清廉铁军”队伍建设，营造干事创业氛围；加强资金管控、网络舆情、廉洁纪律等管理，全力防范化解安全风险隐患。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 获2024年度机关部门综合考核D类部门二等奖。 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
湖州市住房公积金管理中心安吉县分中心