为推动实干争先和考核进位，落实快多好省的工作要求，运用好统筹工作法、牛刀工作法和钉钉子工作法等“三法联动”，坚持目标引领、差距管理、过程控制、考核激励和以实绩论英雄，特制定本制度。

一、会议原则

加快转变会风文风、压缩会议时间、提高会议质量，提倡会议讲话简明扼要、会议议题重点突出，会前充分动员准备、会上切实解决问题、会后抓严贯彻落实，切实发挥会议实效。

二、会议安排

（一）双周优秀项目推进会

1.会议内容：总结当前优秀项目推进进度，汇总优秀项目佐证材料，对照优秀项目评分标准商讨缺漏点及下一步推进方向。

2.会议组织：优秀项目牵头领导及科室。

3.参会对象：相关局班子成员、优秀项目牵头科室成员、法规科成员和其他优秀项目相关人员。

（二）月度党组会暨党组理论学习中心组会

1.会议内容：

（1）“第一议题”；

（2）中央、省、市、县委县政府会议精神及审计署、审计厅、市审计局有关会议精神的学习贯彻；

（3）党纪（党性）教育一刻钟；

（4）“三重一大”议题（上会前局党组成员应充分沟通协商）；

（5）其他集体决策事项。

2.会议组织：局党组主要负责人。

3.参会对象：局党组成员、派驻纪检组，党组理论学习中心组会议视情况可扩大到全体干部职工参加。

（三）双月考核工作推进会暨工作例会

1.会议内容：考核责任人汇报当前考核推进情况，明确下一步考核工作推进计划；科室负责人汇报双月工作推进情况及下一步推进计划。

2.会议组织：分管考核工作的领导及办公室。

3.参会对象：局班子成员、各科室负责人及考核责任人。

（四）季度审计整改及“七张问题清单”工作例会

1.会议内容：通报上季度审计整改及“七张问题清单”工作成效，分析存在的问题和短板，研究下一步努力方向和工作措施。

2.会议组织：分管审计整改工作的领导及整改科。

3.参会对象：局班子成员、各科室负责人。

（五）半年度工作会议

1.会议内容：总结上半年工作情况、部署下半年工作任务。

2.会议组织：分管办公室领导及办公室。

3.参会对象：全体干部职工。

（六）年度工作务虚会议

1.会议内容：总结本年度工作情况，务虚研讨下一年度重点工作。

2.会议组织：分管领导及办公室。

3.参会对象：全体干部职工。

（七）审计业务会议

1.会议内容：商议讨论审计报告相关问题，集体研究审计报告提出的问题、评价，确保审计质量。

2.会议组织：审计项目责任领导和实施科室（审计组）。

3.参会对象：相关局班子成员、审计组成员、法规科及相关业务科室成员。

4.审计业务会议根据业务需要不定期召开。

三、会议要求

1.会前充分准备，提出议题的分管领导或科室负责准备好会议材料并确保情况、数据真实准确，局办公室做好会务后勤工作。

2.会中聚焦议题，坚持问题导向、获得感导向和效果导向，充分讨论，激发智慧，达成共识。要开短会、开有用的会议。

3.会后相关科室做好会议材料和会议记录整理，并报局办公室汇总归档。